九九色综合,h视频,日本熟妇性,国模冰莲自慰肥美胞极品人体图

聯(lián)系電話(huà):13505470958
導(dǎo)航欄目
Navigation column
聯(lián)系我們
山東東方圣陽(yáng)電力有限公司
24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn):400-690-6685
電話(huà)/傳真:0537-2226685
孔總:13505470958
郵箱:jnkxq@126.com
地址:濟(jì)寧市紅星西路101號(hào)
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 技術(shù)資料 >

技術(shù)資料

提升電力工程施工流程管理的著力點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2019-11-07 18:11:53

山東電力工程安裝

      電力工程施工安全管理山東機(jī)料的動(dòng)態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明,電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中,并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此,加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問(wèn)題。下面由山東電力工程安裝為大家分析提升電力工程施工流程管理的著力點(diǎn)。


1、計(jì)劃管理

施工計(jì)劃的主要內(nèi)容為:明確規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法、措施,使之符合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)和原則,而且經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。在編制施工計(jì)劃時(shí),要仔細(xì)熟悉和研究合同,明確合同的目標(biāo)要求、合同條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源情況、工程概況,結(jié)合自己公司的實(shí)際情況,編制出可行的、有效益的、操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃。無(wú)論是總的施工計(jì)劃還是階段性施工計(jì)劃,都應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和有保障的完成措施。施工階段的施工計(jì)劃管理主要是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的,施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是將實(shí)際完成的實(shí)際施工工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較,分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應(yīng)該明確的是施工計(jì)劃在施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制,需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進(jìn)行調(diào)整,使之滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù),關(guān)系公司效益,是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的,只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量才有保證。

3、費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算,及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,把費(fèi)用和施工進(jìn)度相結(jié)合,將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理,進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制,通過(guò)對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估,不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后,而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支,這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過(guò)程中,要做好與項(xiàng)目管理各部門(mén)的接口關(guān)系,及時(shí)收集工程信息,做好費(fèi)用的控制分析,為工程決策提供可靠的依據(jù)。

4、安全管理

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部門(mén),包括項(xiàng)目過(guò)程安全管理和項(xiàng)目產(chǎn)品安全管理,貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程,是工程質(zhì)量的重要組成部門(mén)。我們一般強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目過(guò)程的安全管理,包括安全、健康和環(huán)境三個(gè)方面,在項(xiàng)目施工階段是把三者綜合在一起進(jìn)行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要,項(xiàng)目責(zé)任人是安全管理的第一責(zé)任人,在施工過(guò)程中要堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。同時(shí),還要注意安全管理計(jì)劃、措施的制定,都必須符合國(guó)家法律、法規(guī)、條例及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

5、技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括:新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn),技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行,新的技術(shù)方案的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項(xiàng)目本身,著眼于生產(chǎn)施工。針對(duì)工程的具體問(wèn)題或項(xiàng)目,從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā),引進(jìn)新的工藝或技術(shù),以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力,成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,這對(duì)公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是一個(gè)有效的產(chǎn)出過(guò)程。

電力安裝過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)有很多,在電力的過(guò)渡過(guò)程中速度更快。在電能方面的質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,深深地關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平。電力網(wǎng)的電壓是有等級(jí)的,這些等級(jí)的電壓劃分是根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平來(lái)劃分的,還要經(jīng)過(guò)國(guó)家的認(rèn)可。


登錄:http://www.showercap.cn了解更多信息

相關(guān)資訊:
企業(yè)分站:
河北 山東 江蘇 安徽 河南